岁序更替，华章日新。在这辞旧迎新的美好时刻，我们怀着无比激动的心情齐聚于此，一同回首砥砺奋进、拼搏进取的璀璨岁月。在过去的时间里，无数团队和个人为事业的蓬勃发展挥洒汗水、倾尽全力;在未来的时光中，我们将共绘发展壮阔的蓝图，在欢声笑语中凝聚奋进力量，在温情陪伴中续写美好篇章。

上午，研讨交流会由总部的职能部门为我们普及了专业的知识，赋予我们工作中息息相关的正能量。首先，由金沙田集团副总经理叶玉胜先生为我们开场:一个公司想要好的发展，离不开员工的团结，需要大家的凝聚力，统一思想，携手并肩，共同谋划，这样才能聚才赋能，提质增效，创造更美好的蓝图!
“日日行不怕千万里，天天讲不吝千万言，时时做不惧千万事。"财务部门不仅是管理部门，更是服务与沟通的枢纽。财务部门梁丹丹部长就费用管理流程及规范为我们讲解了一系列的解决方法。

以情关怀，为才引路。人力部的工作在于在细微处筑底盘，在实干中见担当。在交流会中，人力部门冯朝斌部长为我们讲解了人事管理与风险防范。金沙田集团苏之酥物业在人才培养上是深耕细作，在团队建设中用心浇灌，收获了人才队伍建设的丰硕成果。下午，领导层就各个负责的板块进行了诠释和部署。

在物业管理行业迈进精细化、专业化发展的今天，服务品质的持续提升已成为企业核心竞争力的关键。作为行业领先的物业服务公司，领导管理物业始终以"标准为基、考核为尺"的管理理念。金沙田集团苏之酥物业经理杨德奎就物业运营日常管理及考核规定阐述了高标准管理理念。

在"交通强国"战略深入推进的背景下，高速公路服务区作为交通基础设施的重要组成部分，其商业运营水平直接影响公众出行体验与区域经济活力。面对客流量波动加剧、运营成本攀升、服务质量参差等现实挑战，如何通过精细化日常管理实现”降本、增效、提质”，已成为服务区运营的核心命题。金沙田集团苏之酥物业商业运营经理王长雄为我们讲解了商业运营日常管理的标准。

在高速公路服务区管理中，物业服务的规范化与专业化是保障安全、提升效率的核心挑战。面对日益增长的客流需求，高速公路服务区物业管理培训愈发重要。金沙田集团苏之酥物业大区经理王仕云从保洁、保安、会务、后勤知识培训四个方面入手，为大家生动形象地讲述了团队要以专业能力为目标，设施设备、应急响应等关键领域都得展开，这样我们才能确保服务区运营的持续优化。

使命呼唤担当，实干创造未来。常言道，艰难是淬炼团队的最佳场所，纵观过去，挑战总是所有壮丽成就的基础。过去的一段时间，在层出不穷的问题中，物业板块的员工都在策略和扎实的实践中淬炼与成长，今天，我们之所以在此团结一心，有赖于每位团结的力量和辛勤的付出，也离不开领导的英明决策。金沙田集团苏之酥物业董事长赵福洲在团队运营中运筹帷幄，凝心聚力，及时有效地沟通;服务区发生应急方案，作为领导者如何去预防和处理提振”一日不为、三日不安”的责任心，激发“时不我待、只争朝夕"的危机感，从全局上去把握整体上去考量，效果上去判断。

培训交流是我们成长的阶梯，在这个瞬息万变的时代，新知识、新科技、新观念层出不穷。只有不断学习，我们才能紧跟时代的步伐，在激烈的竞争中立于不败之地。金沙田集团苏之酥物业总经理钟满英为我们展示了女性的风采，凸显出什么叫执行力，彰显出团队的生命力。作为物业板块的领头人，一个团队只有始终同频，彼此托底，才能创造出更大的利润。基层员工掌握基础技能，项目上的主管管理好人员，总部领导解决实际问题，层层把关，层层负责，我们的目的不仅仅是让大家掌握新的知识和技能，更是让"明天会更好!"
孤举者难起，众行者易趋。聚势谋远路，需恒心更需匠心。新的一年，让我们以“归零"心态再出发:以聚势之力，破发展之局;以谋远之智，掌时代之舵;以共赢之心，开新程之路!